2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇布局之年。甘肃建投生态公司将以集团公司一届五次职代会精神为统揽，紧紧围绕集团公司“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的工作思路，深度聚焦生态优先、绿色低碳发展理念，以“管理强化年”为主题主线，坚持一切党建到支部、一切管理到项目，厚植“生态”底色，彰显“生态”特色，擦亮“生态”品牌，紧盯生态环保战略导向、政策重点和区域生态目标，以项目建设为核心盈利模式，做实建筑+生态环保业务，以高品质“生态”支撑高质量发展，紧紧融入黄河流域生态保护和高质量发展及建设黄河上游生态功能带等重大战略部署，抢抓“三北”六期工程建设机遇，全面肩负起全省生态文明保护与治理这个责任，砥砺奋进，破茧成蝶，以无畏之姿开启2025年新的征程。

——把握大势大局 抢抓发展机遇。进一步加强山水林田湖草沙系统治理、黄河流域生态保护和高质量发展、荒漠化防治和“三北”工程建设等重大政策研究，强化与省生态环境厅、省自然资源厅、省农业农村厅、省林草局及市县相关机构的接洽。加强政企、企企、地企、银企合作。紧盯生态环保战略导向、政策重点和区域生态目标，以项目建设为核心盈利模式，加强生态修复、环境治理、园林绿化、水利水电等方面自营项目承揽，争取更多优质订单。实施“走出去”发展战略，按照“立足甘肃、辐射西北、走向全国”的思路布局市场拓展。在省内抓好“强省会”和“强县域”行动机遇，尤其是强县域方面，不断挖掘和深耕，在项目承揽数量和质量上不断取得新进展、新突破。在省外市场方面，优先将发展的触角向新疆、西藏、青海、宁夏延伸。

——深化改革创新，激发发展活力。紧紧围绕高质量发展首要任务，以对标一流管理提升和价值创造行动为抓手，遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持统筹谋划、分类施策，坚持依法依规、积极稳妥，推动公司精简管理层级、优化劳动用工、强化成本管控，提升全要素生产率和价值创造能力。按照权责清晰、衔接有序、运转协调的原则，构建纵向到底、横向到边的职能职责，冲破对部门职能职责的认知局限、固守思维，消除职能职责视线的盲点、盲区，增强对职业的事业感、价值感、荣誉感，拓展职能部室履行职能职责思维广度。不断提升科技成果转化率，加速科技成果向现实生产力的转化，把创造经济效益贯穿于科技计划项目管理的全过程。

——推动精细管理，助力提质增效。高标准、严要求提升企业本质安全水平，完善安全体系。落实项目合同清单计划，严格执行公司标准合同范本。加强成本管理工作，严格执行项目管理制度。完善全面预算管理制度，科学合理地编制预算方案，加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算目标的实现。完善成本核算、成本控制、成本分析等管理制度，规范成本管理行为。优化资金管理流程，加强资金监管力度。严禁对外借款，严控投资，合理垫资。提高资金流动性，有效盘活资产，进行“两金”管控，提高资产质量，防范债务风险，保障公司资金安全，优化资产结构，改善公司资产负债率和现金流，保障公司经济运行有效提升。

——强化风险管控，坚持合规经营。持续纠治管理体系和制度运行不畅和效率较低风险。定期对各公司财经纪律的执行及资金管理情况进行审计监督，加强普法宣传，强化法律意识，提高合规经营水平，推进合规管理与业务深度融合。加强涉诉风险排查，主动对接可能涉诉案件的起诉主体，化被动为主动。加强涉访问题分析梳理，完善预警机制，确保信访维稳可控受控。按照“谁形成拖欠，谁负责清收”的原则，防范拖欠和损失风险，保障公司现金流。重视在建工程进度款回收。加强投资项目等财务风险管理，建立健全财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险，确保公司财务安全。坚持首问责任制，坚持矛盾不回避、不上交，主动对接材料供应商、劳务承包方、历史遗留问题相关方，多措并举处理历史遗留问题，让企业发展轻装上阵。

——加强队伍建设，提升服务能力。牢固树立“以人才的高质量保证具体工作的高质量，以具体工作的高质量保证企业发展的高质量”的人才引育理念，将人才培养作为一项基础性、系统性、长期性工程，根据公司业务布局、资质维护、招投标需要，制订专业人才队伍建设规划，着力打造强有力的高素质管理团队，持续提升各类专业人才业务综合素质。针对财务、预算、项目管理等重点岗位，有针对性的开展定岗、定向式业务培训，以业务提升、岗位练兵、技术交流等方式，广泛开展业务交流活动，有效提升人力资源开发效率，不断提升核心竞争力。严格执行干部选拔任用制度，加强对基层单位班子运行情况和干部履职情况的研判，为企业发展选准配强带头人，使科学合理的选人用人机制和坚强可靠的优质人才队伍成为公司开拓市场、攻坚克难的利器。

——聚焦党建领航，厚植发展优势。充分发挥党建引领作用，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，切实将从严治党贯彻落实到从严管理党员干部、抓好基层夯实基础、严肃党内政治生活等各方面。通过有效的思想政治工作引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，提高党员干部的政治觉悟和素质。通过企业文化建设培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的职工队伍，形成统一的品牌形象、和谐的团队关系，增强内部的凝聚力和向心力。积极营造“企业以职工为本，职工以企业为家”的浓厚氛围，进一步深化党建带团建，拓宽工作思路，创新活动方式，抓好导师带徒、青工职业生涯规划、创新创效及先进评选等系统性工程，充分发挥团员青年的生力军作用，凝聚和服务青年，引导青年建功立业，不断推动党建与生产经营工作深度融合。

征途不已，奋斗不息，让我们在集团公司的坚强领导下，勠力同心、矢志不渝、勇毅前行，做到以思想之新带动行动之新，以观念之先引领发展之先，以行动诠释忠诚、担当、实干，为推动企业破局脱困、谱写追赶超越新篇章而矢志奋斗，为集团公司“再创业”贡献生态力量。