全国质量月活动热潮涌动之际，甘肃建投生态二公司紧扣“数智驱动筑基强链 创新质量生态”主题，以“强基固本筑堡垒、赋能提技强队伍、以考促学固根本、靶向攻坚除隐患”四维工作思路为抓手，将质量管控深度融入项目策划、施工建设、验收交付全流程，通过一系列实打实的举措筑牢工程质量防线，推动质量月活动从“集中开展”向“常态长效”延伸，阶段性成效逐步显现。

强基固本筑堡垒，氛围营造全域覆盖。质量月活动启动即冲刺，生态二公司第一时间构建“公司统筹、部门联动、项目落实”三级组织保障体系。成立由公司主要领导牵头的活动领导小组，明确各部门、各项目部职责清单，召开专题部署会，针对活动推进中的节点进度、细节落实等问题动态优化实施方案，确保质量管控方向不偏、力度不减、标准不降。

氛围营造坚持“线上+线下”同频共振。技术质量部牵头联动各项目部，线上依托公司微信群、项目管理群等平台，累计推送质量法规解读、施工规范要点、典型案例分析等知识小贴士23条，让质量知识随时可学、随处可看；线下聚焦酒泉市肃州区城市危旧房改造项目、酒泉市生态修复项目等重点项目现场，每个项目部悬挂主题横幅，增设“质量微宣讲”环节，由技术骨干、质检人员结合当日施工内容讲解质量控制点，让“人人抓质量、事事讲质量、时时想质量”的理念渗透到施工一线的每一个环节、每一名职工。

 赋能提技强队伍，“培训+警示”双轨赋能。为切实提升全员质量管控能力，公司结合各项目施工进度与技术需求，推行“靶向式”质量管理专项培训。截至目前，已分批次开展2期线下培训，覆盖技术质量等关键岗位职工。培训打破“理论灌输”模式，以酒泉危旧房改造项目实际遇到的“钢筋绑扎间距偏差”等问题为切入点，现场拆解问题成因、演示防治方案，通过“案例分析+实操教学+互动答疑”的方式，让参训职工快速掌握质量管控关键要点，真正实现“学懂、弄通、会用”，将培训成果转化为现场质量管控能力。公司机关及酒泉项目部等先后组织职工观看质量事故警示视频，深入剖析“某工程因混凝土强度不达标导致主体结构返工”“某项目因防水施工不规范引发渗漏纠纷”等典型案例，结合公司质量管理细则明确质量责任边界，让职工从事故教训中深刻认识“质量就是安全、质量就是效益”，进一步绷紧质量管控之弦。

以考促学固根本，知识测评以赛促干。以“以考促学、以学促干”为目标，公司机关率先启动线下质量知识测评，测评内容涵盖《建设工程质量管理条例》等法规标准，以及公司质量管理制度、现场管控流程等核心内容，全面检验职工质量知识储备与应用能力。据悉，后续质量知识测评将陆续在各项目部推进，实现全司职工全覆盖。公司组建由技术、安全等部门人员组成的专项检查小组，以“全覆盖、无死角、查深查透”为原则，对各项目开展质量督导。目前，已完成对酒泉危旧房改造项目、酒泉口袋公园项目、“三北”工程林草湿荒一体化修复工程的检查工作。针对发现的问题，检查小组当场下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及7天内完成整改的时限，实行“整改-复核-销号”闭环管理，确保问题“发现即整改、整改必到位”。

“质量是工程的生命线，更是企业高质量发展的根本保障。”生态二公司相关负责人表示，公司将以“永远在路上”的攻坚姿态，持续跟进问题整改落实，筹备质量通病攻关研讨会，聚焦项目建设中的常见质量问题开展技术攻关，推动质量月活动成效转化为长效质量管控机制，为提升工程建设质量、助力企业高质量发展筑牢坚实根基。

通讯员：王娟