甘肃建投生态公司二届二次职工代表大会报告强调，要坚持“管理强化年”工作主线，坚持一切党建到支部、一切管理到项目，厚植“生态底色”，彰显“生态”特色，擦亮“生态”品牌，紧盯生态环保战略导向、政策重点和区域生态目标，以项目建设为核心盈利模式，做实建筑+生态环保业务，以高品质“生态”支撑高质量发展，努力在集团公司第二增长曲线上建功立业，为集团公司“再创业”贡献生态力量。

2025年，生态一公司将以甘肃建投生态公司职代会精神为指引，坚持“管理强化年”工作主线，将各项要求精准落地，以积极主动的态度直面各种风险与挑战，在困境中寻求突破，在变革中把握机遇，持续发力提升企业的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中稳健前行，为公司的长远发展筑牢根基。

一是坚持党建引领，持续推动融合发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续巩固党纪学习教育和“三抓三促”行动成效。按照生态公司党委2025年党建工作安排部署，围绕“特色开展党建工作融入生产经营”工作思路，以“党建＋”为载体，以“四强”能力作风建设为抓手，对标“思想、业务、组织、作风”，建设“四大提升行动”，以争创政治型、创新型、服务型、文明型、廉洁型先进模范支部建设为目标，以提升组织力为重点，加强党支部标准化、规范化建设；紧紧围绕公司中心工作、重点任务，对照公司党委部署要求，统筹推进党建工作与中心工作深度融合。

二是聚焦经营管理，持续坚持市场导向。强化市场开拓能力，深入调研区域市场，融入当地经济，与当地政府、企业建立良好的合作关系；实施“走出去”发展战略，加强省外团队建设，助力公司在省外区域市场的布局和拓展，为公司开拓新的经济增长空间；提升投标经营能力，建立有效的市场信息跟踪网络，制定科学的投标方案，在精准投标上多下功夫，投标前深入分析项目成本和投标文件要求，加强成本测算。

三是统筹项目管理，保障项目高效执行。建立健全安全生产责任体系，落实“一岗双责、党政同责、失职追责”原则，细化各级管理人员和员工的职责，签订《安全生产目标责任书》，确保安全生产工作平稳有序推进；深耕精细化管理，制定严格的质量标准和检验流程，从原材料的检验到分项工程的验收都要有明确的规范和记录，确保施工工艺符合标准；以项目成本管理为核心，建立常态化的成本分析机制，生产过程中要严把进场关和结算关，对存在成本异常的项目及时纠偏，防止项目亏损。

四是驱动创新实践，赋能项目质量跃升。加大科技创新力度，紧密贴合企业发展需求和实际状况，围绕“生态修复”“环境治理”“农业科技”等核心领域，以重点项目为依托，积极开展科技创新活动，保质保量完成科技研发指标任务；不断提升科技成果转化率，让创造经济效益成为科技创新全过程的核心指引。

五是强化财务管理，持续加大清欠力度。严格落实《生态公司重点项目（领域）清欠工作奖惩细则》，采取“一案一策”及时跟进，按照定责任人、定指标、定时间、定措施的“四定”原则，压实责任，强化项目部是成本中心的理念，把清欠工作当作一项政治任务来抓；强化财务资金管理，合理编制预算方案，加强对预算执行情况的监控，确保预算目标实现；坚决执行生态公司资金集中管控制度、货币资金及各类票据的盘点对账制度，规范银行账户管理，有效盘活资产、防范债务风险，保障资金安全。

六是深耕人才培养，凝聚共进发展力量。加强人才对党和国家方针政策、法律法规、行业趋势、现代管理、专业技术等内容的学习，拓宽人才学习维度；推行人才强企战略，将人才视为企业发展的核心驱动力，聚焦青年职工作为培养重点，严格落实导师带徒制度，深入推进职业生涯规划，为年轻干部提供更多的培训机会、实践锻炼平台和晋升通道，为企业的长远发展储备坚实的人才力量。