甘肃建投生态公司二届二次职工代表大会强调，2025年是深入实施“十四五”发展规划的收官之年，也是“十五五”发展规划的谋划之年，同时也是集团公司转型调整、爬坡过坎的“再创业、再出发”之年。全司上下要锚定“改革提速、管理提效、经营提质”工作主线，竭尽所能拓市场、谋项目、树品牌，奋力实现生态公司生产经营“量和质”的同步提升。

2025年，兰州安润商贸有限公司将锚定“改革提速、管理提效、经营提质”工作主线，围绕“特色”开展党建工作融入生产经营工作思路，动员全体职工凝心聚力、正视困难、坚定信心，真抓实干，充分调动各方面的积极因素，以更加昂扬的姿态、更加有力的举措、更加务实的作风攻坚突破，为推动公司高质量发展共同努力奋斗。

抓好党的建设，持续强化党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，进一步强化正风肃纪，推动“党建+业务”双融合，选树一批先锋模范，党员、骨干积极“拉单子、跑市场”。不断强化支部党建服务功能，党建促经营，经营提党建，有效促进经营业绩、能力水平，提升党建工作的深度和广度。

创新经营思路，提质增效拓市扩销。坚持在生态公司的正确领导下，深入贯彻落实“经营创效”核心战略使命及对商贸公司发展的部署要求，研判市场环境和行业趋势，积极转变经营理念，畅通内部交流，以新理念新手段应对新的市场环境，提升成本管理水平、增强企业核心竞争力。

深耕业务拓展，优化供应链管理。商贸公司紧密围绕生态公司建筑+生态环保业务，在《物资供应链采购及招标管理办法（试行）》指导下，采用物资供应链集中采购模式，提质降本。密切关注行业趋势及政策法规变动，积极获取农药、化肥等许可证相关资质认证。吸引更多优质供应商签订合作战略协议，提升资源库活力，以更优质的产品和服务回馈客户，打造高质量供应链体系。

强力降本节流，发挥财务管理效能。制定合理计划，明确回收节点，倒排任务，全员参与清欠，促进货款回收。把清欠落实情况纳入年度考核，落实《清欠工作奖罚细则》。按照“谁形成清欠，谁负责清收”的原则，保障公司现金流。优化日常会计凭证审核、报销流程及工资发放机制。树立现金为王意识，依据公司运营需求，科学规划并严格执行资金使用计划，提高资金流动性，盘活资产，进行“两金”管控，提升资产质量。减少资金沉淀，防范债务风险，保障资金安全，优化资产结构，改善资产负债率和现金流，提升经济运行效率。

充分识才尊贤，激发职工队伍活力。加强职工培训学习提升团队的整体素质。通过定期组织专业技能培训、业务知识讲座以及管理能力提升课程，依据公司对外拓展的战略需要，培养对外经营人才。同时，鼓励职工积极参与主营主业相关的各类职业资格认证考试，以提升个人职业素养和竞争力，确保每位职工紧跟行业发展的步伐。此外，加强内部管理流程的优化，明确岗位职责，确保公司各项运营活动能够有序、高效地进行。

提升风险管控，依法治企合规管理。严格落实“三重一大”制度，纠治管理体系与制度运行不畅、效率低下问题。加强合同管理及涉访涉诉风险，规范合同签订、履行、变更和终止等各个环节的流程与手续。提升职工法律与合规意识，推动合规管理融入业务。直面矛盾，对接供应商及历史遗留问题相关方，多措并举解决历史问题，助力公司轻装前行。

2025年，前景可待，须奋发前行。我们将以生态公司二届二次职代会精神为指引，内化于心、外化于行，做优做精主营业务，狠抓经营管理提升，拓宽转型发展渠道，各项任务目标顺利完成，向着生态公司高质量发展目标稳步迈进。