甘肃建投生态公司二届二次职工代表大会全面总结了过去一年的工作成果，深入分析当前面临的机遇与挑战，明确了目标，提出一系列切实可行的工作举措，涵盖业务拓展、科技创新、人才培养等多个关键领域，为推进公司高质量发展指明方向。

2025年，陇东公司将坚持稳中求进，聚焦主责主业，狠抓执行落实，凝聚全体职工智慧与力量，推进企业高质量可持续发展再上新台阶。

加强党建引领，凝聚发展合力。努力构建党建品牌体系，坚持构建“162”工作体系开展党建工作，即“一个坚持”：坚持“围绕中心服务大局”；“六个强化”：即强化“政治建设、思想教育、组织建设、制度落实、廉洁建设、群团工作；“两个提升”：即达到党建质量与管理质量双提升的高质量党建水平。坚持推进党支部标准化、规范化建设，用足用活载体，突出精准发力，推动党组织生活紧贴中心、服务大局，加快推动基层党组织由局部优化向整体提升转变，切实把党的组织活力转化为发展活力，把党建优势转化为治理优势，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。

坚持多业并举，积极开拓市场。重点突出经济林这块主打业务，形成品牌优势，以陇东属地化区域位置优势和平台基础，积极与各县区政府建立良好的政企关系，利用公司地质灾害治理甲级资质优势，拓展以“园林绿化、荒山造林、河道治理、提升改造、果产业服务”为主要发展的道路。通过政府支持与社会参与相结合、政府引导与市场调节相结合等多种形式，积极开拓市场、找寻商机。充分发挥园林绿化城乡统筹的体制优势和资源优势，按照“森林进城、公园下乡、城乡互动、协调发展”的思路，把均衡发展贯穿于生态公司事业发展的全过程，做到规划布局一体化、发展建设一体化、管理服务一体化。

聚力科技引领，厚植创新沃土。紧紧围绕年度科技创新工作发展目标和科研课题，以“安全、高效、创新”为中心，以技术质量管理为抓手，大力推进科技创新工作，全面夯实技术质量管理及科技创新基础，不断为公司扩展“园林设计与施工、矿山修复、河道治理、土壤改良、经济林及储备林建设、现代农业”六大业务板块添砖加瓦，服务国家发展战略和全省社会经济发展。积极学习新知识、新模式，真正实现以企业为核心的“产学研”深度结合。

强化财务管理，增强风险意识。加强资金的计划性，合理、高效使用资金，避免高负债情况出现。严格执行各项规章制度，从源头对合同、材料、劳务、成本等多方面进行管控，规避诉讼风险。同时，加大对财务人员的培训学习，提高全体财务人员的业务素质，使财务工作的开展有章可循、有据可依，做到“财务基础工作规范、财务人员行为规范、财务操作方式规范、财务内控完善”。

坚持建管并重，提升发展质效。加快发展方式转变，正确处理好建设与管理、速度与质量的关系，坚持“重规划、创精品，重质量、求效益，重管理、强服务”，把现场安全风险评估的更全面、隐患排查的更细致、防范措施采取的更到位，在加强建设的同时，注重养护管理，不断提高质量，巩固成果。

注重人才培养，积蓄队伍力量。牢固树立人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，切实将公司需要、岗位需要与人才选拔结合起来，形成合理梯队结构。做好年度职工培训计划，针对不同岗位开展业务培训学习，持续提升干部职工的综合素质。始终坚持把思想上和行动上体现党的先进性要求的青年推荐给党组织，围绕“党建带团建，团建促党建”，促进党团员共同成长，打造高素质人才队伍。

积土而为山，积水而为海。新的一年，陇东公司将坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟公司战略部署，坚决扛起发展责任，转变观念，强化执行，扎实履责，创新进取，向着既定目标全力拼搏，确保2025年各项任务如期完成，以实际行动助力职代会的目标规划顺利达成。