2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划谋篇布局之年，也是生态公司强化管理、转型升级、高质量发展的关键之年。生态二公司认真落实生态公司二届二次职代会精神和决策部署，以生态公司“管理强化年”为主题主线，围绕生态环保业务领域，聚焦主业、做精专业，以经营为龙头，以市场为导向，以项目为支撑，加强市场开拓，创新经营模式，提升管理水平，推动公司可持续发展。

巩固经营龙头地位，深入拓展市场空间。紧跟政策导向抓经营，主动加强县域对接洽谈力度，扩大县域市场范围，根据生态公司差异化、专业化发展要求，集中力量在水利水电专业领域优先发展，聚焦主业，同时积极参与生态环保、三北工程、市政绿化等项目建设，多元化发展；围绕重点区域拓市场，维护好业主关系，深耕现有市场，做好地域二次经营，紧盯兰州市、酒泉市、平凉市、天水市进行深度开拓，努力形成以现场保市场的经营布局。

强化精细严管项目，压实责任高效结算。严格落实集体承包做好合同履约，对合同履约过程进行分析评价，在工程款支付、合同工期、价款调整等方面找到履约风险，及时规避。全面狠抓成本管控，寻求项目利润，强化落实阳光招标制度，严把各类支出合同的审核签订，从源头降低各项成本支出，加强项目成本风险管控能力；加快结算推进工作，制定合理的结算审核计划，定期召开结算专题会，对结算难点、争议问题，寻找解决方法，提高结算质量。

压紧压实安全责任，切实保障安全稳定。扎实推进项目安全管理，通过建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，形成全员参与的安全管理格局；加强安全教育培训，提升员工安全意识和操作技能，确保规范作业；定期开展安全隐患排查与整改，杜绝安全事故发生；完善应急预案，组织实战演练，提高应急处置能力。

纵深推进质量管控，着力提升技术实力。健全完善质控体系，加强对施工项目的全过程质量监控，杜绝质量事故发生；坚持科技创新赋能，根据公司在建项目实际情况，明确科技项目方向和课题，组织好2025年科技项目自主立项工作；加大“双优化”工作力度，完善“双优化”工作管理机制，促进施工过程“精细化管理”，提升施工工艺水平；深入实施创新驱动，加强科技研发经费归集管理工作，进一步强化经费归集过程中的监督检查，确保数据的真实性和准确性，为科技创新提供坚实保障；不断提升科技成果转化率，加速科技成果向现实生产力的转化，把创造经济效益贯穿于科技计划项目管理的全过程。

突出重点狠抓清欠，从严从实管控财务。持之以恒抓清欠，按照公司“一债一策、专人专责”清欠对接表和《清欠目标责任书》落实清欠责任，加强对重点项目、重点清欠工作的清收，落实《生态公司重点项目（领域）清欠工作奖惩细则》；强化规范抓财务，进一步建立、健全各项财务管理制度，加强财务监督和财务管理，强化财务与生产、经营及项目的相互沟通配合，确保项目成本费用的准确归集、项目成本的分析及项目报表的编制；集中统一抓资金，认真做好公司的各项资金归集和使用管理，严格落实公司的备用金管理制度，提高资金利用效率，减少资金损失。

加强干部人才管理，提高队伍综合素质。针对公司队伍年轻化的特点，以传、帮、带的方式方法，进一步加强青年员工的业务素质提升，制定全面的培训计划，加强专业技术培训，利用施工淡季积极开展员工培训工作，提高员工各方面工作管理水平，同时开展优秀团员青年的推荐工作、推优入党工作、导师带徒工作；鼓励条件符合的职工考取建造师、造价师、八大员等资格证书，提高管理人员专业技术水平，以满足公司发展需要；积极引导项目团员、青年员工通过开展职工喜闻乐见的群众性文体活动，推进项目文化建设，丰富一线职工的业余文化生活，鼓励团员青年积极参加公司各类活动，通过深化岗位练兵、技能竞赛等，调动青年员工工作热情。

一以贯之抓好党建，保障企业行稳致远。夯实党员思想根基，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；创新创优党建模式，坚持党建工作与经营工作深度融合，找准党建工作与经营工作的结合点，以党建引领业务发展，以经营发展促进党建工作，积极探索党建工作新方式、新方法，不断丰富党建活动形式，提高党建活动的吸引力和感染力；大力加强文化建设，积极开展形式多样的文化体育活动，全面提高职工队伍整体素质，加强人文关怀和心理疏导，关注党员干部的身心健康和工作生活状态，营造和谐融洽的工作氛围。

时间的长河奔涌向前，奋进的步伐永不停歇。2025年让我们坚决贯彻落实生态公司党委决策部署，奋楫前行、实干攻坚，以更加优异的成绩为生态公司发展作出新贡献。