甘肃建投生态公司二届二次职工代表大会主题鲜明，思路清晰，措施得力，振奋人心，奏响了“十五五”的战曲，新时代新征程的强音催人奋进。

2025年，华陇城运公司将认真落实集团公司一届五次职代会及生态公司二届二次职代会精神，紧紧围绕生态公司“管理强化年”各项工作目标，聚焦高质量发展任务，确定七项重要举措，全力以赴夯实管理，励精图治管控项目，千方百计提质增效，团结带领全体职工振奋精神、卯足干劲、凝心聚力、克难奋进，为实现既定目标任务而努力奋斗。

坚持深度挖潜，在拓展经营成果上再创新业绩。盯紧第一要务,做好肃州区城市基础设施提升项目在建及剩余项目的投融资建设任务，及时完成项目可研及两评一案的调整、建设期的绩效评价、财政备案等工作，同时将本项目的可行性缺口补助，按时纳入政府中期财政规划。同时，协同兄弟公司，积极发挥属地资源优势，千方百计谋项目、接订单。

坚持精益管理，在提升治理效能上达到新高度。围绕项目运营，建立健全符合公司实际的项目运营管理制度，持续加强责任考核执行力度，维护各项制度、流程的权威性、严肃性。持续优化完善绩效考核制度，引导职工通过提升自身能力素质来获得相应收入，进一步调动员工积极性，释放内部活力。

坚持严细管控，在强化项目管理上实现新突破。加大与政府、各方沟通协调力度，解决已开工项目的遗留问题，及时完成所有项目的竣工验收及审计结果工作。进一步强化安全、质量责任制的落实，加强过程监管，严格落实安全、质量考核，增强各级管理人员对安全、质量的责任意识。

坚持稳中求进，在优化管理创效上激活新动能。进一步加强项目投资管控，准确研判融资放款支款进度，加强施工成本控制意识。加强财务信息化建设，推进财务从核算型向管理型、价值创造型转变。持续加强合同、概算及招标管理，严格审核流程，强化审核力度，尽最大努力降本增效。

坚持预防为先，在防范化解风险上彰显新担当。开展全面风险排查，动态抓实投资项目问题整改。要时时学习，精准掌握国家政策，规避政策风险，不断提升风险预控能力。严格执行“三重一大”制度，抓好监事会监督、财务监督和审计监督的有机结合，发挥监督合力。

坚持严管厚爱，在人才队伍建设上取得新成效。做好人才职业发展规划，持续做好导师带徒工作，根据职工特长进行岗位锻炼，鼓励职工考取各类证件；建立刚性的考核激励机制，强化重实干重实绩的导向；大力推行竞聘上岗、末位淘汰制度，让有为者有位、有位者更有为，激发员工内在动力、提升管理效率。要加强职工队伍政治理论和专业技术培训，鼓励岗位练兵，打造学习型组织和学习型团队。

坚持固本强基，在筑牢战斗堡垒上展现新作为。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，持续巩固深化党纪学习教育和三抓三促行动成果。牢牢把握“围绕中心、服务大局”这一基本职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用，找准服务工作大局的契合点和发力点，以强党建为抓手，以促工作为目标，逐步实现党建工作与中心工作的融合、融入、融通。落实好国家安全、维稳和保密工作主体责任，守护好企业发展底线。持续推进党建群团协同发展，架好桥梁，服务职工、搭台赋能，创新性开展各类职工文体及素质提升活动，不断提升职工的幸福感和归属感，汇聚同心同向的发展

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，华陇城运公司将精准把握大势，保持战略定力，在集团公司、生态公司的正确领导下，坚持稳中求进，聚焦高质量发展主线，以更高站位谋划发展、寻求突破，以更优作风真抓实干、推动落实，踔厉奋发、实干笃行，以更优异的工作业绩，为持续做强“建投生态”品牌，推动集团公司“再创业”贡献力量。