2025年是“十四五”规划的收官之年，也是生态公司强化管理、转型升级、高质量发展的关键之年。生态三公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会和习总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚定不移落实生态公司二届二次职代会精神，以推动生态公司高质量发展为切入点，围绕主责主业，坚持问题导向，全面提升精细化管理水平，积极谋划产业布局、拓展区域发展空间、积极降本增效，坚持在发展中促转变，在转变中谋发展。

强化市场开拓，提升经营质量保发展。立足主责主业，加大项目承揽，在黄河流域生态治理、荒漠化治理、“三北”工程、园林绿化工程、水利水电工程上多下功夫。依托在建项目加强区域市场的巩固开发，坚持“以现场保市场”理念，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，全力做好二次、三次经营。紧跟推动构建“一核三带”区域发展格局战略，持续深化地企合作、校企合作，筛选高匹配度项目，加强风险管理和合规性管理，提升控标能力，在投标中，努力实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。继续在陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆哈密等省外定向发力，不断发掘新出路，避免内部公司同质化竞争严重现象，努力走出有三公司特色的发展道路。

加强项目管理，确保安全生产提质效。持续提升项目精细化管理水平，全面实行项目承包制及考核工作，在责任书中有针对性的对上缴、安全管理、质量管理、进度管理、工程款回收以及对分包方付款等内容予以明确，对不同项目实施差异化管理。强化考核兑现与项目效益“硬挂钩”，全面落实项目经理部管理人员工资分配办法，运用好项目成本分析、过程评价、终极评价等工作方法，靠实项目部的成本控制责任，调动参建人员的积极性和创造性，确保项目利润目标实现。持续提升项目建设全生命周期管理水平，做实项目施工前期策划、标前成本测算、成本管控等工作，严控各类风险，切实提高施工利润率。

加强队伍建设，强化企业核心竞争力。始终坚持人才强企战略，持续深入推进国有企业三项制度改革。坚持正确选人用人导向，结合公司发展规划和实际需求，加强导师带徒和员工职业生涯规划工作，重点对经营管理人才、技能人才加强培养。同时强化任期制和契约化管理，建立目标明确、责任清晰、奖罚分明的差异化考核机制，全面加大职工考核力度，通过绩效考核、薪酬激励、评先创优等方式，真正形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制，充分调动职工干事热情和创新活力。切实培养一批求真务实，真抓实干的企业长远发展人才队伍，为公司各项事业的发展提供强大的人才支撑。

坚持降本增效，纵深推进精益管理。一方面，全力推进清欠工作。严格遵循生态公司《清欠工作实施方案》，进一步强化清欠工作组织领导，完善清欠工作机制，形成上下联动、内外协同、动态管理的清欠工作体系，保持清欠的工作持续高压态势，合理运用催收技巧，多渠道清收各项遗留欠款，落实激励政策，强化清欠执行力，构建清欠工作长效机制。另一方面，加强风险管控。把历史遗留问题化解作为重点工作，以发展的眼光逐步解决历史遗留问题。强化审计整改结果运用，多措并举、全力以赴防范化解风险隐患。加强合同管理，做好合同履约过程监控，规避法律风险。

加强党建引领，稳固高质量发展根基。三公司将持续深化党建引领，全面落实新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神、学习贯彻党的十八大以来习近平总书记对甘肃系列重要讲话重要指示批示精神，强化党组织在企业发展中的引领作用。不断深化党建工作与生产经营工作互融互促，重点聚焦工程项目前沿阵地，组织党员干部扎根基层一线开展岗位建功行动，通过示范引领和岗位践学的方式，在生产经营、技术攻关等关键领域彰显党员队伍的先锋表率作用。

深化文化建设，切实增强企业凝聚力。着力推进企业文化建设，坚持党建带工建，积极发挥群团组织作用，通过职工之家、读书角、书画摄影作品展以及文体活动等载体，活跃职工文化生活。发挥密切联系职工群众的优良传统，积极解决职工“急难愁盼”问题，畅通职工群众意见建议传递反馈渠道，及时化解各类矛盾，营造和谐稳定的内外环境，努力把广大职工群众的力量汇聚到企业高质量发展中来。

2025年，生态三公司将秉持"生态优先、绿色发展"理念，坚持创新引领，强化责任担当，以更加昂扬的激情、更加饱满的热情、更加壮志的豪情，在绿色发展中贡献生态环保之智、发挥生态环保之力、展现生态环保之为。